有几个在钢铁企业的伴侣告诉我他们日子很难熬，每个月都吃亏几个亿，情状好些的开工资的７０％，而欠好的只有最低保障金了，昔日中国经济的“主力军”钢铁行业在今年下半年一落千丈。钢铁行业是国家根本行业更是支柱行业，钢铁行业的萧条折射出了中国经济的放缓的现实，除此之外房地产行业、金融行业等根本财富纷纷弥留，要求国家救市。

　　陶瓷行业作为房地产行业的下风行业，很年夜水平了依赖房地产行业的成长，房地产市场的走势图跟陶瓷行业市场需求的曲线是重合的，跟着房地产市场日渐萎缩，陶瓷行业的市场需求也在逐渐缩小，加之近年各年夜陶瓷企业纷纷加年夜产能，用“竞争激烈”来形容市场情状已经显得不适当，整个行业处于一种半停产状况，还有个此外年夜型企业制造出老板失踪踪、工人放假的新闻。

　　２００８年是中国经济最坚苦的一年，有太多的不确定身分。近日国家出台了出口退税的调整方案，但阳光没有撒在建筑卫生陶瓷这块冰凉的土地上，今朝中国的陶瓷行业用“水深火暖”来形容最适当不外了。海内市场房地产走低使市场需求减小，国际市场上出口退税降到５％，在原材料和人力老成持重都慢慢增添的情形下已经无利可图。美国的次贷危机更是雪上加霜，给原本就疾苦不胜的陶瓷企业的伤口上撒上一把盐。

　　痛定思痛，下面的路怎么走？明年是“冬天”仍是“春天”是陶企最关心的问题。有部门业内助士并不赞成“冬天”说，一些有品牌的企业在２００８年的发卖业绩比去年仍有不少增添，靠“内销”“内销”两条腿走路的惠达陶瓷在恶劣的情形中抵当能力就很强，另辟新径拓铺与家装公司和房地产公司的合作，商务部率领去惠达考查时，总司理王彦庆果断地暗示了对做好品牌、抢占市场的刻意与抉择信念。

　　市场欠好，需求在减小，同时有企业破产，有企业停产，供给也在被迫的减小。有心的伴侣可能会发现陶瓷企业产物定位纠合在中端，非常时代实施“上行”“下行”扩铺产物线应是上策，“上行”策略争夺高端市场海内只有少数几个品牌可以实现，“下行”策略开发三四级甚至农村市场成为行业内助士的普及共识。国家支持农村成长，而广年夜的农村使用卫生洁具的还很少，市场潜力很年夜，跟着政策的更始农人收入慢慢提高，农村市场确认是一块诱人蛋糕。

　　在前几年就有人起哄，行业竞争太激烈了，实则市场需求在棘手增添中，陶瓷行业全线飘“红”，此次“狼”真的来了，因出口市场欠好原纯出口企业亦欲出口转内销，但且则抱佛脚谈何容易，却是更显得“狼多肉少”。有句武侠小说里长说的话鸣全国“合久必分，分久必合”，经济成长也一样，走的是曲线“升久必降，降久必升”，归到陶瓷行业来说是一样事理，市场高速增添了这么长时刻，有所归落是市场的正常默示，在这种“坚苦期”或者鸣“洗牌期”下是裁减企业的时代，也是孕育行业强企的时代。市场由坏转好存在一个“临界点”，有专家云国际经济情形恶劣情形要持续３到５年，这个意思就是专家分析３到年时刻泛起有坏转好的“临界点”，但是陶瓷行业的“临界点”在哪儿？这个受多方身分影响，没有十分充沛的数据欠好下定论，做好最坏的筹备是必要的。

　　总而言之，对于市场情形恶化，巨匠没有必要心存不安，就品牌企业而言今朝形势是机缘与挑战并存的，“开源”“节约”来备战才是正事，谁能扛到最后，谁就是最后的赢家，谁就能吃到洗牌后的“暖豆腐”。话说归来，谁能吃几碗干饭自己心里年夜白，能拼到最后的前提是你有充沛的资金，有人才，还要市场有变时实时作出准确的抉择妄想，见招拆招，攻守自如。